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- Malla gerencial, (en inglés, managerial grid), también conocida como red administrativa, es un modelo administrativo empleado para el análisis y descripción del liderazgo. Además, identifica cinco estilos de liderazgo que combinan diferentes grados de preocupación por la tarea y por las personas. El modelo de rejilla gerencial (1964) es un modelo de liderazgo desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton. Este modelo originalmente identificó cinco estilos diferentes de liderazgo basado en la preocupación por las personas y la preocupación por la producción. El estilo óptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teoría Y. La teoría de la rejilla ha seguido evolucionando y desarrollándose. La teoría se ha actualizado con dos estilos de liderazgo adicionales y con un nuevo elemento, la capacidad de recuperación. En 1999, la red seminario gerencial comenzó a utilizar un nuevo texto, el poder de cambiar. El modelo se representa como una cuadrícula con preocupación por la producción como el eje x y la preocupación por la gente como el eje y; cada eje oscila entre 1 (bajo) a 9 (alta). Los estilos de liderazgo resultantes son como sigue:Dirección insuficiente (anteriormente llamado empobrecido) estilo (1,1): evadir y eludir. En este estilo, los gerentes tienen poca preocupación para las personas y la producción. Los administradores utilizan este estilo para preservar el trabajo y la antigüedad laboral(.-.), protegiendo a sí mismas evitando meterse en problemas. La principal preocupación para el entrenador no debe ser considerada responsable de ningún error, lo que resulta en las decisiones menos innovadoras.Dirección Social(anteriormente, club de campo) estilo (1,9): el rendimiento y cumplir. Este estilo tiene una alta preocupación por la gente y una baja preocupación para la producción. Los administradores que utilizan este estilo prestan mucha atención a la seguridad y el confort de los empleados, con la esperanza de que esto aumentará el rendimiento. La atmósfera resultante es generalmente amable, pero no necesariamente muy productivo. Dirección Autoritaria (previamente, producir o perecer) estilo dictatorial (9,1): el control y dominar. Con una alta preocupación por la producción, y una baja preocupación para las personas, gerentes que utilizan este hallazgo estilo empleado necesita sin importancia; que ofrecen a sus empleados con el dinero y esperan que el rendimiento a cambio. Los administradores que utilizan este estilo también presionan a sus empleados a través de reglas y castigos para lograr los objetivos de la empresa. Este estilo dictatorial se basa en la teoría X de Douglas McGregor, y es comúnmente aplicado por las empresas en el borde del fracaso real o percibida. Este estilo se utiliza a menudo en los casos de gestión de crisis. Dirección Equilibrada (anteriormente, medio-de-la-carretera) estilo (5,5): equilibrio y compromiso. Los administradores que utilizan este estilo tratan de equilibrar entre los objetivos de la empresa y las necesidades de los trabajadores. Al dar cierta preocupación tanto para las personas y la producción, los gerentes que utilizan este estilo esperanza de lograr el rendimiento adecuado pero hacerlo regala un poco de cada una preocupación por lo que se cumplen ni las necesidades de producción, ni las personas. Dirección en equipo (antes, estilo del equipo) (9,9): contribuir y comprometerse. En este estilo, alta preocupación se presta tanto a las personas y la producción. Según lo sugerido por las proposiciones de la teoría Y, gerentes eligen utilizar este estilo fomentan el trabajo en equipo y el compromiso entre los empleados. Este método se basa en gran medida de lo que los empleados se sienten a sí mismos como partes constructivas de la empresa.El estilo oportunista: explotar y manipular. Las personas que utilizan este estilo, que se añadió a la teoría de red antes de 1999, no tienen un lugar fijo en la parrilla. Adoptan cualquier comportamiento ofrece el mayor beneficio personal.El estilo paternalista: prescribir y guiar. Este estilo se añadió a la teoría rejilla antes de 1999. En el poder de cambiar, se redefinió a alternar entre los (1,9) y (9,1) lugares en la parrilla. Gerentes usando esta alabanza y la ayuda del estilo, pero desalentar desafíos a su pensamiento. (es)
- Malla gerencial, (en inglés, managerial grid), también conocida como red administrativa, es un modelo administrativo empleado para el análisis y descripción del liderazgo. Además, identifica cinco estilos de liderazgo que combinan diferentes grados de preocupación por la tarea y por las personas. El modelo de rejilla gerencial (1964) es un modelo de liderazgo desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton. Este modelo originalmente identificó cinco estilos diferentes de liderazgo basado en la preocupación por las personas y la preocupación por la producción. El estilo óptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teoría Y. La teoría de la rejilla ha seguido evolucionando y desarrollándose. La teoría se ha actualizado con dos estilos de liderazgo adicionales y con un nuevo elemento, la capacidad de recuperación. En 1999, la red seminario gerencial comenzó a utilizar un nuevo texto, el poder de cambiar. El modelo se representa como una cuadrícula con preocupación por la producción como el eje x y la preocupación por la gente como el eje y; cada eje oscila entre 1 (bajo) a 9 (alta). Los estilos de liderazgo resultantes son como sigue:Dirección insuficiente (anteriormente llamado empobrecido) estilo (1,1): evadir y eludir. En este estilo, los gerentes tienen poca preocupación para las personas y la producción. Los administradores utilizan este estilo para preservar el trabajo y la antigüedad laboral(.-.), protegiendo a sí mismas evitando meterse en problemas. La principal preocupación para el entrenador no debe ser considerada responsable de ningún error, lo que resulta en las decisiones menos innovadoras.Dirección Social(anteriormente, club de campo) estilo (1,9): el rendimiento y cumplir. Este estilo tiene una alta preocupación por la gente y una baja preocupación para la producción. Los administradores que utilizan este estilo prestan mucha atención a la seguridad y el confort de los empleados, con la esperanza de que esto aumentará el rendimiento. La atmósfera resultante es generalmente amable, pero no necesariamente muy productivo. Dirección Autoritaria (previamente, producir o perecer) estilo dictatorial (9,1): el control y dominar. Con una alta preocupación por la producción, y una baja preocupación para las personas, gerentes que utilizan este hallazgo estilo empleado necesita sin importancia; que ofrecen a sus empleados con el dinero y esperan que el rendimiento a cambio. Los administradores que utilizan este estilo también presionan a sus empleados a través de reglas y castigos para lograr los objetivos de la empresa. Este estilo dictatorial se basa en la teoría X de Douglas McGregor, y es comúnmente aplicado por las empresas en el borde del fracaso real o percibida. Este estilo se utiliza a menudo en los casos de gestión de crisis. Dirección Equilibrada (anteriormente, medio-de-la-carretera) estilo (5,5): equilibrio y compromiso. Los administradores que utilizan este estilo tratan de equilibrar entre los objetivos de la empresa y las necesidades de los trabajadores. Al dar cierta preocupación tanto para las personas y la producción, los gerentes que utilizan este estilo esperanza de lograr el rendimiento adecuado pero hacerlo regala un poco de cada una preocupación por lo que se cumplen ni las necesidades de producción, ni las personas. Dirección en equipo (antes, estilo del equipo) (9,9): contribuir y comprometerse. En este estilo, alta preocupación se presta tanto a las personas y la producción. Según lo sugerido por las proposiciones de la teoría Y, gerentes eligen utilizar este estilo fomentan el trabajo en equipo y el compromiso entre los empleados. Este método se basa en gran medida de lo que los empleados se sienten a sí mismos como partes constructivas de la empresa.El estilo oportunista: explotar y manipular. Las personas que utilizan este estilo, que se añadió a la teoría de red antes de 1999, no tienen un lugar fijo en la parrilla. Adoptan cualquier comportamiento ofrece el mayor beneficio personal.El estilo paternalista: prescribir y guiar. Este estilo se añadió a la teoría rejilla antes de 1999. En el poder de cambiar, se redefinió a alternar entre los (1,9) y (9,1) lugares en la parrilla. Gerentes usando esta alabanza y la ayuda del estilo, pero desalentar desafíos a su pensamiento. (es)
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